Quand et où ?

Pour tous niveaux : que vous soyez débutants, expérimentés ou experts vous trouverez des sessions adaptées. 

Pour tous secteurs d'activités confondus : qu'ils soient professionnels ou personnels, dans une démarche d’auto-organisation.

Contrairement aux événements liés à l'agilité, purement technique ou mono-industrie, Agile Lyon se focalisera sur les thèmes de :

• la création de valeur,

• le bien-être au travail,

• la performance.

L’événement aura lieu toute la journée du mardi 14/10 dans les annexes de l’ECAM sur les hauteurs de Fourvière.

Le programme

L'interview auto-organisée

Esprit d'équipe, collectif, valeurs humaines avant tout, et au service d'une performance maximum. 

En agilité, la méthode la plus populaire est SCRUM (qui signifie mêlée en anglais).

L'adaptation et la réactivité de l'équipe est justement facilitée par son auto-organisation.

Nous verrons ainsi quels parallèles nous pourrons tisser entre ces 2 mondes.

Mobilité Durable - Convivialité et Partage

Le covoiturage pourrait faire rêver de plus en plus d'employés :

amélioration de la qualité de l'air, diminution du stress, système décentralisé, auto-partage, convivialité, rentabilité.

Regardons de plus près les clés de ses succès d'aujourd'hui et d'avenir.

La Cordée : la confiance appliquée

À la Cordée, il y a de drôles de pratiques managériales : ouverture des locaux 24h/24 sans supervision, libre accès aux thé / café / gâteaux / impressions / salles de réunion, facturation de plusieurs services au déclaratif... Le mot d'ordre est la confiance ! Et le respect. Respect de l'intégrité des membres, et respect de leurs avis éclairés. Ces deux valeurs sont fondatrices de notre modèle et nous ont permis d'aller plus loin que nous ne pouvions imaginer dans notre projet : plus loin dans la communauté, plus loin dans l'entraide, plus loin dans le partage.

Immersion au cœur des entreprises libérées

La complexité et la mutation de notre environnement obligent les entreprises à revoir en profondeur leur mode de leadership et de prise de décision. En France et dans le monde, découvrez l'histoire incroyable de ces entreprises libérées qui ont placé l'autonomie des collaborateurs et la confiance au centre de leur stratégie et de leur organisation. Cette plongée au cœur de l'innovation managériale permet aussi de mieux comprendre les freins et les peurs qui bien souvent empêchent les dirigeants d'aller jusqu'au bout du processus irréversible.

La GK way : innovation inversée et entrepreneuriat social aux Philippines

Tony Meloto a créé Gawak Kalinga, lors d'une prise de conscience, à la quarantaine, de sa responsabilité de chef d'entreprise et de citoyen philippin : en 10 ans, il a sorti un million de familles de l'extrême pauvreté en formant même des chefs de gangs reconvertis à l'auto-organisation : écoles modèles, entreprises écologiques, plus de 2000 villages auto-construits et auto-gérés, une ferme "enchantée" avec un incubateur d'entrepreneuriat social. Le modèle GK vise 5 millions de familles avant 2025 aux Philippines et il essaime dans le monde. Un exemple inspirant et une réussite exponentielle par son système en pyramide inversée.

Ma maison est en carton, mon organisation en béton

Au cours de la construction d'un projet d'habitat groupé, une équipe de 15 personnes a été amenée mettre en place une méthodologie de projet avec des outils singuliers.

Comment cette équipe sans chef a pu mener au bout ce projet particulier, et que peut-on en retirer pour le monde de l'entreprise ?

Retour d'expérience : Yes We Camp Marseille 2013

Présentation du projet Yes We Camp ! Camping Marseille 2013 ; un projet participatif, écologique et festif qui se prolonge aujourd'hui par la formation d'un collectif de personnes variées.

Plus de 5000 nuitées, 500 bénévoles, programmation quasi quotidienne, 50 000 visiteurs pour 4 mois d'ouverture.

Retour sur l'expérience. Des contraintes de temps et de budget comme moteur d'auto-organisation.

La Paillasse : espaces de liberté et d'expérimentation

La Paillasse Saône est un espace de liberté et d’expérimentation ouvert à tous, visant à donner la capacité à chaque citoyen de se réapproprier les moyens d'innover, d'expérimenter et de faire de la recherche. C’est un lieu d’innovation sociale disruptive au service de projets innovants que nous souhaitons apporter à cette problématique structurelle du fonctionnement de la recherche, de son ouverture et son appropriation. A une structure verticale et hiérarchisée nous opposons donc un système horizontal auto-organisé visant ainsi l'appropriation par tous de cet espace d'expérimentation...