Les sponsors de la CARA Night
Prenez votre place pour cette soirée exceptionnelle ! Cette inscription donne accès aux conférences de l'amphithéâtre et de la salle 1.
NB : l'atelier Lean Startup animé par Oana requiert une inscription particulière (voir plus bas) Aujourd’hui, dans 70% des cas, ce sont les managers qui décident
d’implanter des pratiques Agiles dans leurs projets. Pour autant, les
études de coaching montrent que 33% des echecs des projets sont dûs à un
problème de management d’équipes.
Il devient donc inévitable de former les managers aux nouveaux principes
de managements et les accompagner dans le changement. C’est ce que nous
propose le Management 3.0.
Le Management 3.0 est un concept qui regroupe 6 facteurs clés qui vous permettront de devenir un manager agile d’excellence : Définir les contraintes de vos équipes, maintenir une motivation constante, diffuser la connaissance, instaurer des pratiques de Management et adapter ses pratiques de management à la taille et à l’évolution de l’entreprise. Nous vous proposons de venir découvrir ce concept, cette formation, ces usages lors de cette conférence donnée par Alexandre Cuva. Alexandre Cuva est un agiliste convaincu, certifié Scrum Professional (CSP), Product Owner (PO) et premier formateur certifié en management 3.0 (LTM) francophone en Europe. Il viendra vous aider à devenir un manager d’excellence.
Oana Juncu : "Test Driven Business pour Lean StartUp"Cet atelier est dédié à des personnes avec un profil startup ou produit (product manager, product owner). Il démarrera à 18h30 et durera au moins 3 heures. Oana développe actuellement ce concept de test driven pour Lean startup. Le principe est de faire le "design des mesures" d'un produit avant de faire le design du produit, même si on parle d'un Minimum viable product" ( MVP).
L'objectif de cet atelier est d'illustrer cette approche et sa structure sera la suivante :
Lightning TalksPendant le buffet, nous vous proposons de vous restaurer tout en assistant à des Lightning talks. Ce sont des mini-conférences de quelques minutes (entre 5 et 10) sur un sujet précis. Le ligthning talk est un exercice de style auquel se prêteront :
Frédéric Thomann : "Comment faire changer les organisations ?"Nous devons changer, ou faire changer, pour toute une somme de raisons : demandes clients, organisation plus efficiente, lieu de travail, réglementation...
Pour y répondre, je propose une première partie théorique et méthodologique, puis une seconde sur un retour d'expérience en tant que Leader pour la mise en oeuvre de deux processus ITIL à la SG CIB au sein d'un service de 1000 personnes durant 3 ans.Ce qui a marché, ce qui a échoué, ce qu'il en reste maintenant." Vincent Martin : "L'Agilité : premier pas vers l'intelligence collective"L'intelligence collective est la capacité d'un groupe de personnes à résoudre des problèmes que les membres du groupe ne sauraient pas résoudre individuellement Guillaume Ehret : Jeu "Delegation pocker"Ce jeu sur le thème de la confiance a certainement été le jeu qui a eu le plus de succès lors des agiles games France 2013. Je me propose d'animer ce jeu assez ludique pour cette soiréeBénéfice : Apprendre à déléguer plus à l'équipe projet et à connaitre les différents niveaux de confiance Guillaume : En 12 ans dans le domaine de l'informatique, je suis passé par le développement et la gestion de projet pour aujourd'hui travailler en tant qu'architecte applicatif pour le compte des laboratoires Boiron. J'ai depuis très longtemps utilisé les méthodes agiles pour optimiser l'organisation des équipes et fournir des solutions de qualité aux utilisateurs. Je suis également convaincu que ces principes agiles peuvent être utilisés à tous les niveaux de l'entreprise et j'essaye d'évangéliser par mes interventions ou mes articles sur mon blog http://javamind-fr.blogspot.fr David Loureiro : Pourquoi notre passage en agile n'a pas marché ?Nous vous décrirons lors de cette session notre retour d'expérience sur la mise en place de la méthodologie Agile, et plus spécifiquement, SCRUM au sein de notre société SysFera. 3 membres de l'équipe technique expliquerons leurs ressentis, les spécificités de notre approche et ce qui, selon nous, n'a pas fonctionné.Nous vous livrerons nos retours et nos analyses internes ainsi que ce que nous pensons pertinent pour reussir un prochain passage à l'agilité. David Loureiro est Président de SysFera. Passionné de technologies et notamment tout ce qui touche au Cloud Computing, à l'Open Source, au SaaS, au HPC, à l'Agilité et aux technos web comme Node, Javascript, etc. Il a souhaité former ses équipes à l'Agilité, et triste de ne pas l'avoir été lui-même il n'hésite pas à s'informer sur ces thèmes pour compenser. Newbie, Geek ou Nerd suivant les technos et méthodos, il est toujours content d'apprendre :) |