Présents : 23 personnes + 3 présentateurs Retours sur la présentation o Contexte Agence Web : Les spécificités : + Prépondérance de la communication + Une stratégie à établir vis à vis de l’utilisateur final + Possibles technologiques très vastes + Usages/ergonomie utilisateur final Les projets sont soumis à la subjectivité du client Les clients apprécient la démarche agile Exigence de ROI L’agilité nécessite + d’arbitrage / cadrage ; le client aimerait disposer de tous les possibles abordés en cours de projet. Par rapport aux usagers et aux donneurs d’ordre : on n’est moins centré sur les technos mais plus sur du conseil o Pourquoi favoriser l’agilité ? Supporter des environnements pour lesquels les besoins / spécifications ne sont pas clairs Optimiser la pertinence des développements et la valeur d’usage Augmenter la réactivité aux changements Mieux maîtriser globalement la gestion du projet Mieux maîtriser le produit et les changements Adapter de manière continue la stratégie globale Augmenter la réactivité à la concurrence potentielle o La cible agile : Le triangle de fer peut être vu comme un axe de développements Un participant indique “L’agilité est subversive car elle est stratégique.” Elle souligne les choix, pratiques, ...qui ne sont pas stratégiques. o Les profils : Profils à rajouter dans nos cibles + DSI (client) + Directeur de la communication + Responsable contractuel Intérêt de l’assistance sur les problèmes potentiels amenés par l’agilité. o Q & R : Des données chiffrées sont-elles disponibles sur la progression de l’agilité et ses bénéfices ? Voir Valtech, Xebia, Octo. Les points positifs de la présentation
Les points à améliorer
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